Brandenburg an der Havel wurde im Rahmen der Landesinitiative „Meine Stadt der Zukunft“ als Modellkommune ausgewählt, um innovative Wege für die klimafreundliche Gestaltung des öffentlichen Raums zu erproben. Im Mittelpunkt des Projekts „Let’s play Klimaanpassung“ steht die südliche Bauhofstraße, die als Modellraum dient. Ziel ist es, Maßnahmen zu entwickeln, die nicht nur lokal wirken, sondern auch auf andere Bereiche der Stadt übertragbar sind.

Das Herzstück des Projekts ist eine innovative Simulation der südlichen Bauhofstraße in Form eines webbasierten Spiels. Bürger:innen haben die Möglichkeit, verschiedene Klimaanpassungsmaßnahmen – wie Begrünungen, Schattenelemente oder wasserdurchlässige Oberflächen – in der virtuellen Bauhofstraße zu platzieren. Die Simulation berechnet dabei direkt, wie sich diese Maßnahmen auf das Stadtklima auswirken und welche positiven Effekte sie erzielen können.

Unsere Aufgabe ist es, den Bürgerbeteiligungsprozess für die Entwicklung des Spiels zu organisieren und zu begleiten. In einem ersten Schritt wird das Bürgerschaftsgremium, bestehend aus 10 Bürger:innen, gelost. Unterstützt wird das Gremium durch ein beratendes Fachgremium mit Expert:innenaus Verkehrsplanung, Umweltplanung, Architektur und Digitalisierung, die die Umsetzung der Klimaanpassungsziele mit fachlichem Wissen begleiten. Anschließend erarbeiten Bürger:innen und Expert:innen in mehreren digitalen Beteiligungsformaten  gemeinsam die zentralen Inhalte für das Spiel: Welche Objekte sollen in das Spiel integriert werden? Wie wird ihre Wirkung bewertet? Wie soll das Spiel heißen? 

Parallel zur Bürgerbeteiligung wird das Spiel von einem Webentwickler-Team programmiert. Ein wichtiger Meilenstein des Projekts ist die Veröffentlichung des Spiels im Frühjahr 2025, das anschließend in einer zweimonatigen Spielphase getestet wird. Die Erkenntnisse daraus fließen in eine abschließende Auswertung ein, um die Ergebnisse langfristig zu sichern und die gewonnenen Leitlinien in die Praxis umzusetzen.

Auftraggeber

Mit der Landesinitiative „Meine Stadt der Zukunft“ (MSdZ) unterstützt das Ministerium für Infrastruktur und Landesplanung (MIL) die Brandenburger Kommunen bei der Auseinandersetzung mit wichtigen Zukunftsthemen einer nachhaltigen Stadtentwicklung – im Kontext von Klimawandel, Digitalisierung und Gemeinwohl. Brandenburg an der Havel wurde als eine von sieben Städten mit dem Projekt „Let’s play Klimaanpassung“ als Modellkommune für die Landesinitiative „Meine Stadt der Zukunft“ für den Umsetzungszeitraum 2023 bis 2025 ausgewählt.

Ansprechpartner:innen

Dr. Phillip Bengel

Programmbereichsleitung Klimaschutz & Nachhaltigkeit

phillip.bengel@neuland21.de

Hanna Kribbel

Programmbereichsleitung Zivilgesellschaft & Ehrenamt

hanna.kribbel@neuland21.de

Im Zeitalter der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz stehen Organisationen zunehmend vor der Herausforderung, ihre datenbasierten Fähigkeiten auszubauen, um zukunftsfähig zu bleiben. Dies gilt besonders für gemeinnützige Organisationen wie die Arbeiterwohlfahrt (AWO), die eine tragende Rolle im sozialen und zivilgesellschaftlichen Bereich spielt. Mit über 300.000 Mitgliedern und 18.000 Einrichtungen bundesweit plant die AWO daher, neue Weiterbildungsformate zum Thema „Datenkompetenz“ für ihre Mitarbeitenden zu entwickeln. Ziel ist es, dateninformiertes Arbeiten gezielt zu fördern und die Potenziale der digitalen Transformation optimal zu nutzen.

Im Auftrag der AWO führt neuland21 eine Studie durch, die ein besseres Verständnis des aktuellen Stands der datenbasierten Kompetenzen der hauptamtlichen Mitarbeitenden sowie des Bedarfs an gezielten Weiterbildungsangeboten ermöglichen soll. Auf Basis dieser Ergebnisse werden evidenzbasierte und praxisnahe Maßnahmen sowie Handlungsempfehlungen für maßgeschneiderte Schulungsangebote formuliert.

Die Studie besteht aus mehreren Bausteinen, die systematisch aufeinander aufbauen. Zu Beginn erfolgt eine Literaturrecherche, in der relevante Studien und bewährte Ansätze zur Förderung von Datenkompetenzen im sozialen Sektor gesammelt und analysiert werden. Anschließend führt neuland21 qualitative Interviews durch, in denen Mitarbeitende der AWO ihre individuellen Perspektiven und Herausforderungen im Umgang mit Daten schildern. Diese Interviews bieten tiefere Einblicke in spezifische Bedürfnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden. Darauf aufbauend folgt eine quantitative Befragung in Form einer Online-Umfrage. Diese erfasst den aktuellen Stand der Datenkompetenz und die konkreten Bedarfe der hauptamtlichen Mitarbeitenden im Verband. Zum Abschluss werden die gesammelten Daten ausgewertet und dienen als Basis für die Formulierung von Handlungsempfehlungen.

Möchtest du mehr über das Projekt erfahren oder darüber, wie wir deine Organisation im Bereich Datenkompetenz unterstützen können? Kontaktiere uns per Mail – wir freuen uns auf deine Fragen!

Auftraggeberin

Gegründet 1919, zählt die AWO zu den ältesten Wohlfahrtsverbänden Deutschlands. Heute ist sie ein starker Zusammenschluss von 32 Landes- und Bezirksverbänden, knapp 390 Kreisverbänden sowie etwa 3.000 Ortsvereinen. Der Auftrag für die Studie erfolgte durch den AWO Bundesverband, der auf nationaler und internationaler Ebene die politischen Interessen des Gesamtverbands vertritt.

Ansprechpartnerinnen

Claudia Haas

Projektleitung

Programmbereich
Zivilgesellschaft & Ehrenamt

claudia.haas@neuland21.de

Antonia Schumann

Wissenschaftliche Mitarbeit

Programmbereiche
Zivilgesellschaft & Ehrenamt,
Arbeit & Wirtschaft

antonia.schumann@neuland21.de

Vereine in ländlichen Räumen adressieren gesellschaftliche Problemlagen, leisten einen wichtigen Beitrag zur Daseinsvorsorge und tragen zur sozialen Integration von Bewohnerinnen und Bewohnern in Landgemeinden bei. Dabei steht das ländliche Ehrenamt jedoch vor vielen Herausforderungen: Einerseits ist es von den allgemeinen Problemen ländlicher Räume wie dem demografischen Wandel und Abwanderung betroffen. Andererseits hat es mit spezifischen Herausforderungen des Ehrenamts zu kämpfen: beispielsweise mit der zurückgehenden Bereitschaft von insbesondere jungen Engagierten, langfristige Ämter einzunehmen, oder mit der Zurückhaltung beim Einsatz digitaler Technologien.

Hier setzt das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft mit der Fördermaßnahme „Ehrenamtliches Engagement in ländlichen Räumen“ an und fördert elf Forschungsvorhaben (darunter 3 Verbundprojekte), die ein weites Themenspektrum abbilden. So widmet sich ein Projekt dem Zusammenspiel von flexibleren, informelleren und traditionelleren Engagementformen. Ein anderes hat sich die Identifikation der Chancen digitaler Technologien für das ehrenamtliche Engagement in den ländlichen Räumen als Ziel gesetzt. Ein drittes legt den Fokus auf das Engagement junger Menschen auf dem Land. Deren Einbindung in etablierte und neue ehrenamtliche Strukturen ist, insbesondere vor dem Hintergrund des demographischen Wandels, eine der großen Herausforderungen, die die ländliche Ehrenamts- und Engagementlandschaft in den kommenden Jahren zu meistern hat.

neuland21 ist zusammen mit dem Beratungsunternehmen SYSPONS GmbH als Unterauftragnehmer für die fachliche Begleitung und Auswertung der Modellvorhaben zuständig. Dazu sind über die gesamte Projektlaufzeit bis Mitte 2025 zahlreiche Formate geplant: Zunächst erfolgt eine systematische Auswertung von Ergebnissen der Forschungsvorhaben der Fördermaßnahme. Um eine weitere wissenschaftliche Expertise einzubringen, schließt daran ein Begutachtungsprozess durch geeignete Wissenschaftler:innen an. Im Rahmen einer Fachveranstaltung werden die Ergebnisse der Querschnittsauswertung und der Forschungsvorhaben für Interessierte aus Fachöffentlichkeit, Politik, Verwaltung, Wissenschaft und Praxis präsentiert. Darüber hinaus verfasst neuland21 einen Endbericht sowie einen wissenschaftlichen Sammelband, in dem die verschiedenen Perspektiven und Erkenntnisse aus den einzelnen Vorhaben der Forschungsfördermaßnahme übersichtlich dargestellt werden.

Publikation

Sammelband zur Forschungsfördermaßnahme des BULEplus

Von 2021 bis 2024 haben elf, im Rahmen des BULEplus geförderte Forschungsprojekte verschiedene Aspekte des ehrenamtlichen Engagements in ländlichen Räumen untersucht.

Im vorliegenden wissenschaftlichen Sammelband stellen die beteiligten Forschungseinrichtungen ihre Ergebnisse und zentralen Handlungsempfehlungen jeweils anschaulich vor. Vorangestellt ist ein Übersichtskapitel, das in die Thematik einführt und die Erkenntnisse aus der übergreifenden Querschnittsauswertung zusammenfasst.

Hier gehts zum Download

Partner

Syspons GmbH

Die Syspons GmbH ist ein Beratungsunternehmen für gesellschaftliche Innovation und berät in den Bereichen Internationale Zusammenarbeit und Entwicklung, Migrationspolitik, Diversität, Innovation, Arbeit 4.0 und in anderen Feldern. mehr

Auftraggeber

Die Umsetzung dieser Fördermaßnahme erfolgt aus Mitteln des Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) im Rahmen des Bundesprogramms Ländliche Entwicklung und Regionale Wertschöpfung (BULEplus). Mit der fachlichen und organisatorischen Umsetzung des BULEplus ist das Kompetenzzentrum Ländliche Entwicklung (KomLE) in der Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung (BLE) beauftragt.

Ansprechpartnerinnen

Hanna Kribbel

Programmbereichsleitung

Programmbereich Zivilgesellschaft und Ehrenamt

hanna.kribbel@neuland21.de

Claudia Haas

Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Programmbereich Zivilgesellschaft und Ehrenamt

claudia.haas@neuland21.de

Die Wege kommunaler Engagementförderung sind vielfältig. Das Spektrum reicht von einzelnen Maßnahmen zur Unterstützung von Vereinen über Personalstellen für Koordinierungsbüros in der Kommunalverwaltung bis hin zu kommunalen Engagementstrategien. Diese Vielfalt ist allerdings bislang noch nicht systematisch erfasst und viele Fragen dazu sind weitgehend unbeantwortet:

• Wie wird kommunale Engagementförderung definiert? 
• Wie hoch sind die Mittel und welche weiteren Ressourcen werden für die kommunale Engagementförderung zur Verfügung gestellt? 
• Wie wirken unterschiedliche Maßnahmen? 
• Welche Voraussetzungen müssen erfüllt werden, damit Engagementförderung auf kommunaler Ebene wirken kann? 
• Wie können Kommunen bei Engagementförderung unterstützt werden, egal, ob sie am Anfang ihres Weges oder bereits vorangeschritten sind? 

Kenntnisse zu diesen Fragen sind jedoch entscheidend, um kommunale Engagementförderung flächendeckend zu stärken und damit einen Beitrag zur Bewältigung von Veränderungsprozessen zu leisten. Die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE) hat daher neuland21 gemeinsam mit dem Leibniz-Institut für Raumbezogene Sozialforschung (IRS) beauftragt, eine deutschlandweite Studie durchzuführen. Dabei sollen Kommunen unterschiedlicher Größe in einer quantitativen Erhebung zu Form und Funktion ihrer Fördermaßnahmen befragt werden. 

Das Hauptziel der Erhebung ist die Erstellung einer Typologie von Kommunen hinsichtlich ihrer Engagementförderung. Damit soll die Grundlage für eine gezielte und differenzierte Engagementförderung gelegt werden. Darüber hinaus zielt die Studie darauf ab, entscheidende Kontextfaktoren für eine erfolgreiche Engagementförderung auf kommunaler Ebene zu analysieren. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen als Grundlage für praxisrelevante Handlungsempfehlungen dienen, die bei der Entwicklung von Unterstützungsangeboten und anderen Fördermaßnahmen in Kommunen nützlich sind.

Projektpartner

Leibniz-Institut für Raumbezogene Sozialforschung

Als Mitglied der Leibniz-Gemeinschaft betreibt das IRS raumbezogene Sozialforschung als erkenntnis- und anwendungsorientierte Grundlagenforschung.

Auftraggeber

Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE)

Studie

Hier geht es zum Download der Studie und des Leitfadens für Kommunen auf der Seite der DSEE: https://www.deutsche-stiftung-engagement-und-ehrenamt.de/studienberichte/kommunale-engagementfoerderung/

Medien

Wir waren zu Gast im Podcast Society@Space des Leibniz-Instituts für raumbezogene
Sozialforschung in der Episode 10: Engagement in Stadt und Land

Ansprechpartnerin

Hanna Kribbel

Programmbereichsleitung Zivilgesellschaft & Ehrenamt

hanna.kribbel@neuland21.de

Die Vernetzung und Unterstützung Ehrenamtlicher, vor allem im Bereich der Digitalisierung ist angesichts steigender Zahlen sich auflösender Vereine und des Wandels der Engagementstrukturen regionenübergreifend ein wichtiges Thema. Gerade in ländlichen Regionen ist das ehrenamtliche Engagement von großer Bedeutung, da Vereine, engagierte Interessengruppen und Verbände eine entscheidende Rolle bei der Schaffung von sozialen, kulturellen, sportlichen und bildungsbezogenen Angeboten spielen. Im Modellprojekt “Herzberg digital.verein.t” haben wir in enger Kooperation mit der Stadt Herzberg (Elster) ein digitales Werkzeug entwickelt, das die Möglichkeiten der Digitalisierung für Vereine greifbarer und für alle Engagierten besser zugänglich macht. Diese Ehrenamtsplattform wurde im Rahmen eines partizipativen Prozesses entwickelt und in die bestehende Herzberg-App integriert. Das Modellprojekt ist eines der Vorhaben, die seit 2020 im Zuge von zwei Staffeln der Initiative „Heimat 2.0“ im Programm Region gestalten gefördert wurden.

Die Integration in die etablierte Herzberg-App ermöglicht einen reibungslosen Übergang für die Nutzer:innen und macht die Plattform schnell und einfach zugänglich. Die Vereine und Ehrenamtlichen in Herzberg erhalten dadurch neue Möglichkeiten, ihre interne Kommunikation zu optimieren und den Austausch zu intensivieren. Dabei bietet die Plattform individuelle Gruppen- und Vereinsprofile, die Möglichkeit Beiträge zu verfassen und Events zu organisieren, was die Sichtbarkeit der Vereine und Gruppen erhöht und gezielt Freizeitangebote präsentiert. Dadurch wird das Gemeinschaftsgefühl gestärkt und das Engagement gefördert.

Man kommt mit den Ehrenamtlichen durch eine neue Art und Weise in Kontakt und erfährt viel mehr über die Herausforderungen und Bedürfnisse, denen sie in ihrer täglichen Arbeit gegenüberstehen. Dadurch erhält man ein tieferes Verständnis ihrer Vereinswelt und gewinnt Erkenntnisse, die auch abseits des Projektes von großer Bedeutung sind.

Stephanie Kuntze, Stellvertretung des Bürgermeisters der Modellregion Herzberg

Die übertragene Ehrenamtsplattform bietet die Flexibilität, sich den spezifischen Gegebenheiten und Anforderungen der Regionen anzupassen. Ob in Rüdersdorf, Havelland oder Otterbach-Otterberg, die Open-Source-Software-Lösung bleibt ein vielseitiges Werkzeug, jeweils angepasst an die Bedarfe der Kommune. Durch den erfolgreichen Transfer dieses Projekts wird nicht nur eine Plattform erweitert, sondern auch der Gedanke der digitalen Vernetzung im Ehrenamt in die Weiten des ländlichen Raums getragen – eine wegweisende Initiative für eine starke, moderne Zivilgesellschaft.

Wohnt ihr in einer Transferregion und wollt bei der Entwicklung der App mitwirken? Sucht ihr in eurer Umgebung nach einer ähnlichen Lösung? Dann tragt euch über das Formular ein oder schreibt uns eine Mail, wir freuen uns auf eure Fragen, Anregungen und Ideen!

Publikationen

Diese Best-Practice-Broschüre ist das Ergebnis intensiver Recherchen im Rahmen des Modellprojektes „Herzberg digital.verein.t“. Sie präsentiert eine vielfältige Sammlung von ländlichen Projekten, in denen das Ehrenamt und die Gemeinschaft von der Digitalisierung profitieren. Der Leitfaden bietet einen inspirierenden Einblick in die Chancen und Möglichkeiten, die die Digitalisierung für kleine zivilgesellschaftliche Organisationen in ländlichen Räumen bereithält.

• Digitale Werkzeuge im Ehrenamt

Neuigkeiten

Partner

Patenregion Herzberg (Elster)

Im Projekt „Herzberg digital.verein.t“ realisierten die Stadt Herzberg und neuland21 eine Ehrenamts-Plattform innerhalb der Herzberg-App. Das dichte Vereinsnetzwerk Herzbergs, welches durch die Plattform sichtbar wird, unterstreicht das starke soziale Gefüge der Stadt und verdeutlicht die bedeutsame Rolle der Vereine als Knotenpunkt für ehrenamtliches Engagement und Gemeinschaftsarbeit.

Förderer

Das Vorhaben „Ehrenamtsplattform digital verein.t“ wird innerhalb des Programms Region gestalten des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen in Zusammenarbeit mit dem Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung gefördert.

Ansprechpartnerinnen

Antonia Schumann

Projektleitung

Programmbereiche
Zivilgesellschaft & Ehrenamt,
Arbeit & Wirtschaft

antonia.schumann@neuland21.de

Claudia Haas

Wissenschaftliche Mitarbeit

Programmbereich
Zivilgesellschaft & Ehrenamt

claudia.haas@neuland21.de

Forschungsprojekt

Digitalisierung kann eine wesentliche Stellschraube bei der Entwicklung ländlicher Räume sein und eine Vielzahl an Akteuren erprobt bereits die Möglichkeiten der Digitalisierung zur Sicherung der ländlichen Daseinsvorsorge und Teilhabe. Die Mehrzahl der klassischen Digitalisierungsprojekte in ländlichen Räumen klammerte bisher jedoch die Nutzung von Mobilfunk aus, denn ausreichend schnelles mobiles Internet war bislang meist nicht gegeben und Technologien mussten mit  langsamer Datengeschwindigkeit und Netzlücken funktionieren. Demgegenüber stehen in anderen Kontexten entstandene 5G-Modellprojekte, die jedoch bisher vorwiegend auf die Demonstration von Spitzentechnologien im wirtschaftlichen Kontext abzielen und weniger auf die Sicherung der ländlichen Daseinsvorsorge und Teilhabe ausgerichtet sind. 

Hier setzt das Vorhaben Land.Funk an, mit dem Ansätze für die Nutzung der neuen Mobilfunktechnologie für die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse des ländlichen Raums adaptiert und nutzerorientiert weiterentwickelt werden sollen. Dazu fördert das BMEL fünf Modell- und Demonstrationsprojekte. Die Themen der Projekte reichen von Entwicklungen für die Telemedizin sowie den Rettungs- und den Winterdienst über digitale Assistenzsysteme für die Außenarbeit bis hin zu einer Dorf-Plattform mit integrierten 5G-Anwendungen. Alle Projekte sollen von Beginn an so gestaltet sein, dass sie auch über ihre digitale Musterregionen hinaus in der breiten Fläche umsetzbar sind. 

neuland21 ist zusammen mit dem IZT-Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung für die fachliche Begleitung und Auswertung der Modellvorhaben zuständig. Dazu sind über die gesamte Projektlaufzeit  bis Ende 2025 zahlreiche Formate zur Evaluation der Vorhaben geplant. Darüber hinaus ist neuland21 auch mit der Organisation der Vernetzungstreffen zwischen den Modellvorhaben beauftragt.

Förderer

Die Umsetzung dieser Fördermaßnahme erfolgt aus Mitteln des Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) im Rahmen des Bundesprogramms Ländliche Entwicklung und regionale Wertschöpfung (BULEplus). Mit der fachlichen und organisatorischen Umsetzung des BULEplus ist das Kompetenzzentrum Ländliche Entwicklung (KomLE) in der Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung (BLE) beauftragt.

Ansprechpartnerinnen

Hanna Kribbel

Programmbereichsleitung Zivilgesellschaft und Ehrenamt

hanna.kribbel@neuland21.de

Die zahlreichen Smart-City- oder Smart-Region-Förderprojekte, in denen Bürger:innen-Beteiligung als eines der Kernelemente für kommunale Entwicklung und Digitalisierung gefördert werden, spiegeln die steigende Relevanz digitaler Beteiligung wider. Auch die Angebotslandschaft digitaler Beteiligungstools deutet auf einen vermehrten Einsatz hin, wobei die Vielzahl an Plattformanbietern allmählich unüberschaubar wird. Dabei geht digitale Bürger:innen-Beteiligung häufig mit vielen Versprechen einher: Die Erreichung einer größeren und vielfältigeren Öffentlichkeit, bei gleichzeitig geringeren Kosten; die Einbindung von Zielgruppen, die keine Zeit für analoge Beteiligungsveranstaltungen haben; und die schnellere und einfachere Auswertung der Ergebnisse. 

Doch diese Versprechen gehen in der Realität nicht immer auf. In zahlreichen Forschungs- und Modellprojekten von neuland21 hat sich gezeigt, dass die Beteiligungszahlen und die Qualität der Ergebnisse häufig nicht den Erwartungen der Initiator:innen entsprechen. 

Wie müssen Online-Beteiligungsformate also gestaltet sein, damit sie von der Bevölkerung angenommen werden? Welche Themen eignen sich für digitale Beteiligung? Wie lassen sich eine möglichst breite Öffentlichkeit und vielfältige Interessen einbinden? Und welche Rolle spielen dabei begleitende, analoge Formate?

Erfolgreiche Beteiligungsprojekte, die wissenschaftlich begleitet wurden, lassen sich bisher vorwiegend in Großstädten finden. Hier sind die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen jedoch ganz andere als im kleinstädtischen Kontext. Erste Recherchen zeigen, dass in Kleinstädten zwar einerseits fördernde Bedingungen für Bürger:innen-Beteiligungsprozesse bestehen, andere Aspekte sich jedoch als hinderlich erweisen. So können die überschaubare Größe, die häufig starke Identifikation mit dem Wohnort und die soziale Einbindung der Bevölkerung Treiber für Beteiligungsprozesse sein. Gleichzeitig sind der kleine Verwaltungsapparat, das Fehlen einer dezidiert beauftragten Person und ein eingeschränktes Budget für Beteiligungsprojekte hemmende Faktoren. 

Mit dem Projekt “digitale Bürger:innen-Beteiligung in Kleinstädten” wollen wir dieses kaum beforschte Feld erschließen und einen Beitrag zu den Themenfeldern digitale Transformation und digitale Inklusion in Kleinstädten leisten. Die Studie nimmt dafür fünf Kleinstädte, die ein Online-Beteiligungsportal zur Bürger:innen-Beteiligung anbieten, näher in den Blick. Methodisch werden dabei zunächst quantitative Indikatoren analysiert und anschließend qualitative Interviews mit den Zuständigen für Bürgerbeteiligung in den jeweiligen Kleinstädten geführt. 

Abschließend werden die quantitativen und qualitativen Untersuchungsergebnisse ausgewertet, in einem Forschungsbericht zusammengeführt und mit Empfehlungen an die kommunale Ebene ergänzt. Diese Abschlusspublikation ist für Ende September 2023 geplant. 

Die Studie

Der abschließende Forschungsbericht wurde in der Online-Schriftenreihe des HochschulCampus KleinstadtForschung publiziert und steht dort oder direkt hier zum Download bereit.

Die Kleinstädte

Merzenich, Nordrhein-Westfalen

Stadttyp I kleine Kleinstadt

Bevölkerungszahl I 10.141

Ländlichkeitstyp I eher ländlich / weniger gute sozioökonomische Lage

schrumpfend/wachsend I schrumpfend

Beteiligungsplattform I Beteiligung NRW 
“Beteiligung NRW”  wird vom Digitalministerium Nordrhein-Westfalen zur kostenfreien Nutzung durch Behörden der Landes- und Kommunalverwaltung bereitgestellt. 

Entstehungs- und Stadtentwicklungskontext I Merzenich nutzt die Plattform Beteiligung NRW seit März 2021. Die ersten Projekte wurden im Zuge der Gründung eines regionalen Open-Government-Labors (ROGL) umgesetzt. Nach Ablauf der Förderphase beherbergt das in der Ortsmitte gelegene ROGL nun weiterhin Büros der Stadtverwaltung. Von hier aus organisiert und koordiniert die Dorfmanagerin laufend Beteiligungsprojekte. 

Umgesetzte Beteiligungsprojekte I Seit März 2021 wurden insgesamt 25 Beteiligungsprojekte umgesetzt. Zu einem großen Teil wurde die Plattform für  Umfragen und Ankündigungen von Veranstaltungen genutzt.

Hebertshausen, Bayern

Stadttyp I kleine Kleinstadt

Bevölkerungszahl I 5.798

Ländlichkeitstyp I eher ländlich / gute sozioökonomische Lage

schrumpfend/wachsend I überdurchschnittlich wachsend

Beteiligungsplattform I nonconform Ideenwerkstatt
Das Architekturbüro nonconform bietet mit der  “nonconform Ideenwerkstatt” die Durchführung von Beteiligungsprozessen für raumbezogene Entwicklungsprojekte in Gemeinden, Städten und Landkreisen aber auch für Unternehmen an.

Entstehungs- und Stadtentwicklungskontext I Die ersten Beteiligungsprozesse in Hebertshausen wurden im Rahmen des 2018-19 entstandenen städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK) durchgeführt. Wesentlicher Bestandteil war die Entwicklung des Areals rund um die alte Holzschleiferei: ein altes, im Ortskern liegendes Industriegebäude, das in Zukunft inklusive Wohnformen sowie diverse kulturelle und gemeinschaftliche Nutzungen beherbergen soll. 

Umgesetzte Beteiligungsprojekte I Bürger:innen waren von Anfang an am Prozess der Konzeptentwicklung, beginnend mit einem städtebaulichen und landschaftsplanerischen Ideenwettbewerb, beteiligt. In diesem Rahmen wurden eine Online-Befragung, eine digitale Ideenwand, sowie analoge Workshops und Infoveranstaltungen angeboten. Für das Jahr 2023 ist ein Info-Mobil geplant, in dem Bürger:innen mit einer  VR-Brille “die neue Holzschleiferei am Mühlbach” begehen und auf einem digitalen Whiteboard ihre Ideen einbringen können. 

Amt Hüttener Berge, Schleswig-Holstein

Stadttyp I Landgemeinde

Bevölkerungszahl I 15.028

Ländlichkeitstyp I sehr ländlich / weniger gute sozioökonomische Lage

schrumpfend/wachsend I überdurchschnittlich wachsend

Beteiligungplattform I adhocracy+
adhocracy+ ist eine Open-Source-Plattform und wird von Liquid Democracy, einem gemeinnützigen Verein aus Berlin, entwickelt und betrieben.

Entstehungs- und Stadtentwicklungskontext I In Folge der 2018 entwickelten Digitalisierungsstrategie “Hüttis Digitale Agenda“ realisierte das Amt Hüttener Berge eine Reihe von Digitalisierungsprojekten, wie das digitale Bürgerportal,  das Seniorenportal digital.vital, einen digitalen Mobilitätsdienst sowie das Beteiligungsportal adhocracy+.  

Umgesetzte Beteiligungsprojekte I Das Amt Hüttener Berge nutzt adhocracy+ seit März 2022 und setzte bis heute neun Beteiligungsprojekte in mehreren Gemeinden um. Dazu gehören Anregungen zu Bebauungsplänen, kartenbasierte Ideensammlungen und Umfragen zu infrastrukturellen Themen der Dorferneuerung. 

Guben, Brandenburg

Stadttyp I größere Kleinstadt

Bevölkerungszahl I 16.377

Ländlichkeitstyp I eher ländlich / weniger gute soziökonomische Lage

schrumpfend/wachsend I schrumpfend

Beteiligungplattform I Mitmachen Guben (CONSUL)
“Mitmachen Guben” basiert auf CONSUL, einer Open-Source-Plattform, die weltweit für Beteiligungsprozesse genutzt wird. Der frei verfügbare Quellcode ermöglicht eine individuelle Weiterentwicklung der Plattform. 

Entstehungs- und Stadtentwicklungskontext I Die Stadt Guben wird als Smart-City-Modellkommune von der Bundesregierung gefördert und verfolgt verschiedene Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel, neue Methoden und Projekte im Bereich der Stadtentwicklung und Digitalisierung umzusetzen. In diesem Rahmen wurde im Oktober 2022 die Plattform “Mitmachen Guben” ins Leben gerufen..

Umgesetzte Beteiligungsprojekte I Die Beteiligungsplattform “Mitmachen Guben” wurde bisher vorwiegend als Forum und Ort für Ideen rund um die Smart-City-Strategie eingesetzt: Die Bürgerschaft konnte sich hier zum geplanten Open Data Portal “Cockpit” äußern, Ideen zur digitalen Plattform für die Gefahrenabwehr “cowaHOPE” sammeln und generelle Anregungen zur Zukunft von Guben als smarte Stadt hinterlassen.

Bad Dürkheim, Rheinland-Pfalz

Stadttyp I größere Kleinstadt

Bevölkerungszahl I 19.589

Ländlichkeitstyp I eher ländlich, gute sozioökonomische Lage

schrumpfend/wachsend I keine eindeutige Entwicklungsrichtung

Beteiligungplattform I Bad Dürkheim im Dialog (CitizenLab)
CitizenLab ist ein belgisches Civic-Tech-Unternehmen, das eine Bürgerbeteiligungsplattform für die Kommunalverwaltungen anbietet. Die wesentlichen Funktionen von CitizenLab sind als Open-Core-Software verfügbar.

Entstehungs- und Stadtentwicklungskontext I Auf Initiative des Bürgermeisters wurde in Bad Dürkheim im Mai 2022 die Beteiligungsplattform “Bad Dürkheim im Dialog” (CitizenLab) ins Leben gerufen.  

Umgesetzte Beteiligungsprojekte I Im Zeitraum seit der Einführung der Plattform sind einige kleine Projekte, wie beispielsweise eine Bedarfsermittlung zum Betreuungsangebot an Grundschulen oder ein Beteiligungsprojekt zum Thema Straßenumbenennung umgesetzt worden. Für das Jahr 2023 ist ein umfangreiches Beteiligungsprojekt zur Überprüfung und Neuausrichtung des Stadtleitbilds geplant.

Förderer

Das Projekt wird gefördert durch den Hochschulcampus Kleinstadtforschung HCKF.

Der HochschulCampus Kleinstadtforschung HCKF ist ein Modellvorhaben im Rahmen des Forschungsprogramms „Experimenteller Wohnungs- und Städtebau“ (ExWoSt) des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (BWSB), betreut vom Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR).

Ansprechpartnerin

Hanna Kribbel

Programmbereichsleitung Zivilgesellschaft und Ehrenamt

hanna.kribbel@neuland21.de

Neuigkeiten

Viele Hoffnungen gehen mit der Digitalisierung des zivilgesellschaftlichen Engagements einher: Räumliche Distanzen könnten überwunden, Verwaltungsprozesse vereinfacht, jüngere Zielgruppen angesprochen und so dem Mitgliederschwund entgegengearbeitet werden. In Förderprogrammen und Kampagnen wird die Digitalisierung des Ehrenamts entsprechend schon seit einiger Zeit vorangetrieben. Inwieweit die Digitalisierung für Vereine, religiöse Gemeinschaften und freiwillige Feuerwehren jedoch selbst als Chance wahrgenommen wird und ob digitale Kommunikationsmittel, Projektmanagement-Tools, soziale Medien oder Apps tatsächlich schon Einzug in die ehrenamtliche Arbeit gehalten haben, ist noch weitestgehend unerforscht. 

Studien weisen bisher vor allem auf die Herausforderungen im Digitalisierungsprozess der ehrenamtlichen Arbeit hin: Unzureichende technische Kenntnisse, mangelnde Hardware, fehlendes Wissen zur rechtssicheren Durchführung von Versammlungen und kaum zeitliche sowie finanzielle Ressourcen für die Einführung digitaler Anwendungen sind nur einige der bestehenden Hürden. Erste Untersuchungen zeigen, dass der Grad der Digitalisierung im Ehrenamt sehr unterschiedlich ausfällt und stark von Organisationsgröße, Altersstruktur der Vereinsmitglieder und der Region abhängt. Zum tatsächlichen Digitalisierungsgrad des Ehrenamts – insbesondere im ländlichen Raum – gibt es bisher kaum belastbares Wissen. Auch darüber, wie sich die Corona-Pandemie auf die Situation vor Ort ausgewirkt hat, ist bisher wenig bekannt.

Mit dem Forschungsprojekt, das in Kooperation mit dem Leibniz-Institut für Raumbezogene Sozialforschung durchgeführt wird, wollen wir diese Lücke in der Ehrenamtsforschung füllen. Dabei stellen sich vor allem die folgenden Fragen:

•   In welchem Umfang hat die Digitalisierung in die ehrenamtliche Arbeit im ländlichen Raum bereits Einzug gehalten? Welche Faktoren begünstigen und hemmen diese Entwicklung?
•   Lassen sich raumbezogene, organisationsbezogene oder sonstige Unterschiede in der Verbreitung und Nutzung digitaler Technologien feststellen?
•   Welche Chancen und Risiken bieten digitale Technologien – etwa für eine stärkere Vernetzung, die Überwindung räumlicher Distanzen, die Erschließung neuer Engagementfelder oder die Verjüngung des Engagements im ländlichen Raum?
•   Welche Unterstützungsbedarfe bestehen?

Das methodische Vorgehen umfasst dabei zwei Schritte: Zunächst bauen wir mithilfe einer quantitativen deutschlandweiten Befragung einen soliden Wissensstand auf. Im Anschluss führen wir qualitative Interviews mit ausgewählten Organisationen und Experten durch, um die Erkenntnisse der Befragung zu vertiefen.

Im Verlauf des Projekts sind mehrere Publikationen veröffentlicht worden. Um einen Transfer der Studienergebnisse in breite Öffentlichkeit sicherzustellen, findet am 02. März eine Fachkonferenz in Berlin statt. Mit Handlungsempfehlungen an die Politik, Engagementförderstrukturen und Engagierte werden die Ergebnisse für künftige Fördermaßnahmen und Bildungsangebote aufbereitet und somit eine Brücke von der Forschung in die Praxis schlagen.

Studie

In der Studie zum gleichnamigen Forschungsprojekt haben neuland21 und das Leibniz-Institut für Raumbezogene Sozialforschung den Stand der Digitalisierung im ländlichen Ehrenamt untersucht. Zusätzlich zur grundlegenden Frage, wie digital das ländliche Ehrenamt bereits aufgestellt ist, wurde untersucht, welche Tools und Softwareanwendungen aktuell eingesetzt werden und wofür. Daraus ergeben sich Chancen, aber auch Risiken, die mit der Digitalisierung einhergehen, besonders in Bezug auf die Verjüngung des Ehrenamts und die Überwindung von Distanzen. Aus den Erkenntnissen der Online-Befragung und Interviews mit Engagierten sowie Expertinnen und Experten aus der Forschung und Praxis ergeben sich Handlungsempfehlungen für Politik, Engagementförderstrukturen und zivilgesellschaftliche Akteure.

Fachkonferenz

Ländliches Ehrenamt auf dem Weg in das digitale Zeitalter

Wie ist der Stand der Digitalisierung im ländlichen Ehrenamt? Welche Chancen und Risiken bieten digitale Technologien für das Engagement?

02.03.2023 | 09:45–18:30 Uhr betterplace Umspannwerk (bUm), Berlin— weiterlesen

Publikationen

• Barutzki, Berit & Nitzsche, Susann (2022): Ehrenamt auf dem Land – digital in die Zukunft? in Ländlicher Raum 03/2022 – Schwerpunktheft „75 Jahre ASG – Engagement in ländlichen Räumen und für ländliche Entwicklung“
• Barutzki, Berit & Heym, Laura (2022): Digitalisierung als Chance für das Engagement in ländlichen Regionen in Milovanovic, Dana; Staiger, Teresa; Embacher, Serge (Hg.) (2023): Digitaler Wandel und Zivilgesellschaft. Positionen und Perspektiven. Frankfurt/M.: Wochenschau Verlag (Engagement und Partizipation in Theorie und Praxis).
• Kribbel, Hanna (2023): Digitale Anwendungen: Potenziale für ländliches Ehrenamt? in LandInForm –Magazin für Ländliche Räume, „Neue Ideen für die Wärmewende“ (Ausgabe 1.23), S. 44/45.
• Kribbel, Hanna (2023): Potenziale digitaler Anwendungen für das ländliche Ehrenamt in eNewsletter Wegweiser Bürgergesellschaft 08/2023.

Partner

Leibniz-Institut für Raumbezogene Sozialforschung

Als Mitglied der Leibniz-Gemeinschaft betreibt das IRS raumbezogene Sozialforschung als erkenntnis- und anwendungsorientierte Grundlagenforschung. mehr

Förderer

Gefördert durch das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages.

Das Projekt wird vom Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) über das Bundespro­gramm Ländliche Entwicklung und regionale Wertschöpfung (BULE+) gefördert. Mit dem BULE+ unterstützt das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) Projekte, die Vorbildcharakter haben und Impulse für ländliche Regionen in ganz Deutschland geben.

Neuigkeiten

Ansprechpartnerin

Hanna Kribbel

Programmbereichsleitung Zivilgesellschaft & Ehrenamt

hanna.kribbel@neuland21.de

Wir sind überzeugt davon, dass das ehrenamtliche Engagement in ländlich geprägten Regionen heute wichtiger ist denn je. Vereine und Verbände spielen gerade dort eine entscheidende Rolle in der Schaffung sozialer, kultureller, sportlicher und bildungsbezogener Angebote. Damit das auch so bleibt, gehen wir im Projekt “Herzberg digital.verein.t” der Frage nach, inwiefern digitale Lösungen dazu beitragen können, den Nachwuchs in den Vereinen zu sichern, den Arbeitsaufwand zu reduzieren und ehrenamtliches Engagement wieder attraktiver zu machen. Wir wollen die Möglichkeiten der Digitalisierung für Vereine greifbarer und für alle Engagierten besser zugänglich machen.

Gemeinsam mit der Stadt Herzberg (Elster) und den örtlichen Vereinen entwickeln wir ko-kreativ eine neue Vereinsplattform, die in die neue Herzberg-App eingebettet wird. Damit wollen wir den Engagierten ein besonders niederschwelliges digitales Werkzeug an die Hand geben, mit dem die Arbeit im Ehrenamt noch mehr Spaß macht. So sollen die über 80 Vereine der Stadt die Region auch in Zukunft lebenswert machen können. Denn:

In Vereinen geht es um mehr als Geselligkeit. Vereine in ländlichen Räumen organisieren gesellschaftlichen Zusammenhalt.

Studie „Vereinssterben in ländlichen Regionen – Digitalisierung als Chance“, ZiviZ.

Das Projekt “Herzberg digital.verein.t” beginnt mit einer Recherche zu bereits existierenden Lösungen und Ansätzen im Bereich digitaler Werkzeuge für die Vereinsarbeit. Um die Erkenntnisse breit zugänglich zu machen und eine gute Basis für die Entwicklung der Plattform zu bieten, werden sie in einer Best-Practice-Broschüre aufbereitet. Weil aber die Menschen vor Ort am besten Bescheid wissen, was gebraucht wird, belassen wir es nicht bei diesem Blick „nach außen”, sondern beziehen sowohl die Vereine als auch die Herzbergerinnen und Herzberger von Anfang an mit ein. In Umfragen und Workshops befragen wir die zukünftigen Nutzer und Nutzerinnen zu ihren Problemen, spinnen Ideen und werkeln gemeinsam an der Vereinsplattform. Diese soll dann testweise genutzt, noch einmal verbessert und schließlich Mitte 2022 veröffentlicht werden.

Die lokalen Vereine sehen viele Chancen in der Einführung der neuen Herzberg-App und wollen sie aktiv für ihre Arbeit nutzen: Der Chorverein will für seine Konzerte werben, der Tierschutzverein Vermittlungsanzeigen für Fundtiere posten und der Arbeiter-Samariter-Bund neue Freiwillige für die Seniorenarbeit gewinnen. Aktuell bietet die Herzberg-App noch nicht die nötigen Funktionen dafür. Das ergänzende Vereinsportal soll diese und weitere Bedarfe bedienen und so letztlich mehr Menschen in das Vereinsleben vor Ort einbeziehen.

Zusätzlich sind projektbegleitende Angebote im Projektbüro in Herzberg geplant, die eine große Bandbreite an Bildungsbedarfen abdecken sollen – das kann von Hilfestellungen zur Installation der Herzberg-App bis hin zu Informationen zu digitalen Tools für die Mitgliederverwaltung in Vereinen reichen.

Die Erfahrungswerte aus dem Projekt und unsere neue digitale Lösung für das ländliche Vereinsleben in Herzberg sollen in Zukunft auch anderen Regionen zugute kommen. Die Smart-Village-App als Grundlage der Herzberg-App und die darauf aufbauende Vereinsplattform werden deshalb unter Open-Source-Lizenz zur Verfügung gestellt. Um die Nutzung in anderen Kommunen aktiv zu befördern, veröffentlichen wir zudem zum Projektende 2022 einen Praxisleitfaden als Hilfestellung für andere Regionen, die diese Plattform nutzen möchten.

Das Vorhaben „Herzberg digital.verein.t“ wird innerhalb des Programms Region gestalten des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen in Zusammenarbeit mit dem Bundesinstitut für Bau-, Stadtund Raumforschung gefördert.

Kennt ihr gut funktionierende Nachbarschafts- und Vereins-Apps oder -Plattformen? Wohnt ihr in Herzberg und Umgebung und wollt bei der Entwicklung der App mitwirken? Sucht ihr in eurer Region nach einer ähnlichen Lösung? Dann tragt euch über das Formular ein oder schreibt uns eine Mail, wir freuen uns auf eure Fragen, Anregungen und Ideen!

Publikationen

Im Rahmen des Modellprojektes Herzberg digital.verein.t wurde eine Vielzahl von ländlichen Projekten recherchiert, in denen das Ehrenamt von der Digitalisierung profitiert. Die Ergebnisse dieser Recherche finden Sie hier:

Best-Practice-Broschüre Digitale Tools in Engagement und Ehrenamt. Leitfaden zu den Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung für kleine zivilgesellschaftliche Organisationen in ländlichen Räumen

Neuigkeiten

Partner

Vertreten wird die Kleinstadt im Süden Brandenburgs in diesem Projekt vom Bürgermeister Karsten Eule-Prütz und der Hauptamtsleiterin und Stellv. Bürgermeisterin Stephanie Kuntze. Mit der Einführung der Smart-Village-App nehmen die Digitalierungsbestreben der Stadt Form an. mehr

Außerdem kooperieren wir mit diversen Vereinen vor Ort, unter anderem:

WELT in Elbe-Elster e.V; VC Herzberg (Volleyball); VfB Herzberg 68 e.V. (Fußball, Leichtathletik, Kegeln); Verein zur Förderung des Philipp-Melanchton-Gymnasiums Herzberg e.V.; SG Züllsdorf e.V. (Fußball, Volleyball, Frauensportgruppe); Selbsthilfegruppe Krebs Herzberg/Elster; RLS SHG Elbe-Elster; Chorverein „pro musica“ e.V. Herzberg; Modellflug Club Herzberg e.V.; Kids & Co e.V.; Herzberger Tennisclub Grün-Weiß e.V.;

Herzberger Sternfreunde e.V.; Herzberger Schützengilde gegründet 1407 e.V.; Gräfendorfer Karnevalsverein e.V.; Gewerbeverein Herzberg Elster e.V.; Freunde des Tierparks Grochwitzer Park e.V.; Förderverein der Clajus-Schule Herzberg e.V.; Budokan Herzberg/E. e.V.
ASB-Regionalverband Elbe-Elster e.V.; Tierschutzverein Tierhilfe Südbrandenburg e.V.; Sportverein Herzberg Elster e.V.; WELT in Elbe-Elster e.V.

Noch nicht dabei? Hier melden!

Förderer

Das Projekt wird innerhalb des Programms Region gestalten des Bundesministeriums für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen in Zusammenarbeit mit dem Bundesinstitut für Bau-, Stadt und Raumforschung gefördert.

Ansprechpartnerinnen

Laura Heym

Projektkoordination (ehemalig)

Programmbereichsleitung
Zivilgesellschaft & Ehrenamt

laura.heym@neuland21.de

Antonia Schumann

Wissenschaftliche Mitarbeit

Programmbereiche
Zivilgesellschaft & Ehrenamt,
Arbeit & Wirtschaft

antonia.schumann@neuland21.de